26 novembre 2013

Masque pour le visage purifiant à base de bave d'escargot

La situation chauffe de nouveau à Bangkok


Excellent article AFP
http://fr.news.yahoo.com/tha%C3%AFlande-manifestants-veulent-chute-gouvernement-092443567.html

Thaïlande: qui sont les manifestants qui veulent la chute du gouvernement?

Les manifestants demandant la chute du gouvernement thaïlandais sont unis par leur haine de l'ex-Premier ministre Thaksin Shinawatra, frère de la Première ministre Yingluck, chassé par un coup d'Etat en 2006.

25 novembre 2013

Prix des lunettes en Thaïlande

Les prix des lunettes en Thailande est très variable d'un magasin à l'autre. En tous les cas c'est beaucoup moins cher qu'en France. Pour une bonne qualité, verres et montures, il faut compter 7 000 à 10000 baths (180 à 250 euros en comptant large). Attention aux prix très bas, les verres peuvent jaunir très rapidement et le plastique des montures se détériorer.

Quelques liens
http://www.guidetothailand.com/thailand-travel-faq/thailand-eyeglasses.php
http://www.lonelyplanet.com/thorntree/thread.jspa?threadID=2147901
http://www.thaivisa.com/forum/topic/616470-best-place-to-get-glasses-in-bangkok/

23 novembre 2013

La corruption tue les éléphants


http://www.bangkokpost.com/lite/news/368669/elephant-poachers-bribe-officials-to-secure-registration-papers

Avec des documents d'enregistrement , il est plus facile pour les braconniers de vendre les animaux aux entreprises de divertissement.

La délivrance de 69 certificats pour des éléphants domestiqués à Chaiyaphum dans les trois dernières années a mis en évidence l' augmentation du braconnage d'éléphants sauvages .


Les éléphants officiellement enregistrés, considérés comme des animaux domestiques , peuvent être légalement utilisés, comme pour ce mariage de masse de plus de 35 couples lors d'une cérémonie de Saint Valentin au Centre d'étude Elephant Surin dans le district de Tha Tum .
Les policiers qui poursuivent les braconniers d'éléphants domestiqués ont récemment découvert des documents d'authentification d'éléphant émis à Chaiyaphum .

Les documents ne sont généralement pas faciles à obtenir - pour 69 d'entre eux, ils ont été délivrés au cours des trois dernières années, ce qui est inhabituel , a indiqué la police .

Pol Maj Gen Siwara Rangsipharammanakun , chef adjoint du Bureau central d'enquête , ces deux hommes , Surat Toemsak et Prasong Butchaiyaphum , demandé et reçu les 69 documents .

Cependant , la police a trouvé qu'ils faisaient partie d'un gang qui poché éléphants sauvages et menti à des agents de l'Etat que les éléphants ont été domestiqués pour obtenir les papiers .

Ils ont été accusés de braconnage et possédant des éléphants sauvages et donner de fausses déclarations aux fonctionnaires .

Les détectives de la Division de la répression de la criminalité de l'environnement des ressources nationales et passé deux mois traçant les deux suspects .

Pol Maj Gen Siwara dit qu'il connaissait la recherche pour eux pourrait être un "long , film dramatique " qui ne finira pas facilement.

La division a été stimulée en action après un éléphant femelle enceinte a été abattu et un éléphant mâle a été retrouvé décapité dans la région de Phetchaburi du parc national de Kaeng Krachan en Avril .

Une recherche de la police intense est en cours pour attraper les responsables de la mort des éléphants .

La police croit les braconniers exploités ainsi que des liens avec des gangs à travers le pays .

Les bandes de braconniers décimaient la population d'éléphants sauvages , Pol Maj Gen Siwara dit .

La police a reçu un indice essentiel qui leur a donné une avance sur les réseaux de braconniers dans Chaiyaphum récemment.

Ils ont découvert 69 documents avaient été accordées par le bureau de la faune locale dans les trois dernières années . Pol Maj Gen Siwara sentit quelque chose n'allait pas.

La police a trouvé les documents ont été délivrés à des éléphants appartenant à de nombreux camps d'éléphants et de lieux de divertissement animal .

Pol équipe de Maj Gen Siwara inspecté certains camps d'éléphants dans de nombreuses provinces et trouvé des documents 27 sur 69 appartenaient à des propriétaires d'éléphants dans les camps de Phangnga , Phuket , Kanchanaburi , Surin , Chaiyaphum , Chon Buri , Chiang Mai et Trat .

Neuf documents ont été délivrés aux éléphants qui n'existaient pas , selon l'équipe . Il doit également déterminer si oui ou non les fonctionnaires qui ont signé les papiers ont été impliqués dans des activités illégales .

L'équipe a été correspondant aux 33 documents restants avec les éléphants .

M. Surat et M. Prasong admis plus tard à la faute , Pol Maj Gen Siwara dit .

Pol Maj Gen Siwara dit qu'il doit y avoir des gens qui étaient de connivence avec le gang dans la délivrance des documents .

Les gangs ont falsifié l'identité des éléphants sauvages et les fait passer pour des domestiques , at-il dit .

Selon l'enquête , les malfaiteurs utilisent deux façons d'acquérir les éléphants .

Ils contrebande éléphants , qui étaient trop vieux pour faire des travaux d'exploitation forestière , du Myanmar , en Thaïlande via Mae Hong Son . Ces jumbos de contrebande pourraient se compter par centaines , Pol Maj Gen Siwara said.Also , les braconniers ont tué des éléphants sauvages matures et ont pris leur progéniture qui ont été vendus à des camps d'éléphants qui les ont élevés pour effectuer des tours et des spectacles pour les touristes .

«C'est très cruel ", a déclaré le général de division Siwara Pol .

Le commandant de la police a déclaré capturer les cerveaux des bandes de braconniers prendra un certain temps .

Il dit maintenant n'était que le début de ce qui pourrait s'avérer être une opération difficile à éliminer le braconnage des éléphants .

«Notre équipe va utiliser les documents [ délivrés pour les éléphants ] comme point de départ pour élargir notre enquête et enfin attraper les cerveaux derrière le commerce de l'éléphant sauvage , » dit-il .

Contactez- criminalité Track: crimetrack@bangkokpost.co.th

22 novembre 2013

Liste des métiers interdits aux étrangers en Thailande


Références
http://www.expat-blog.com/forum/viewtopic.php?id=316503
http://www.sbcinterlaw.com/pdf/InformationonThailandImmigrationLaw.pdf



La Liste
Travail manuel
Travail dans l’agriculture, la pêche ou la sylviculture, sauf les métiers nécessitant des connaissances spécifiques ou superviseur de ferme.
Maçonnerie, charpenterie ou autres métiers du bâtiment
Sculpture sur bois
Conduite de véhicules à moteur ou non (sauf pilotes d’avions international)
Vendeur des rues
Activité de vente aux enchères
Superviseur, vérificateur ou donneur de services comptable, à l’exception parfois d’audit interne
Taillage ou polissage de pierres précieuses ou semi-précieuses
Coiffeur ou esthéticien
Tissage à la main
Travail sur paille, bambou, rotin ou roseau
Fabriquer du papier de riz à la main
Laqueur
Fabrication d’instruments de musique thaïs
Le niellage ou niellure (orfèvrerie).
Orfèvrerie
Travail de la pierre
Fabriquer des poupées Thaïlandaises
Tapissier ou matelassier
Fabriquer des bols à aumône
Fabrication de produits en soie fait main
Fabrication de bouddhas
Fabrication de couteaux
Fabrication de parapluies en tissu ou en papier
Cordonnier
Chapelier
Courtage, à l’exception de courtage dans le commerce international
Profession d’ingénieur en génie civil concernant la conception et de calcul, systématisation d’analyse, de planification, le contrôle, la supervision de la construction ou services de consultant, à l’exclusion de travaux nécessitant des techniques spécialisées
Architecture, pour tout ce qui concerne la conception, l’élaboration, l’estimation des coûts ou de consultation.
Fabrication d'habits
Potier en céramique
Fabrication de cigarettes
Guide ou tour opérateur
Colportage de marchandises
Composition thaïe à la main
Tissage de la soie
Secrétariat ou travail de clerc
Services ou Métiers juridiques

06 novembre 2013

Methode pour réduire le taux de turnover des employés thailandais

Article paru dans la section business et qui explique bien la spécificité du staff en Thaïlande. Les conseils donnés sont plein de bon sens et reflète le contexte, qui peut sembler puéril, où la nécessité d'émancipation se confronte à un besoin de paternalisme/hiérarchie.


Coach Kriengsak, je suis inquiet du taux de turnover élevé de mes employés, "Chris m'a dit. « Nous sommes à 30 %, tandis que le taux pour les autres entreprise du même secteur n'est que de 10 %. »

« Mais votre entreprise est aussi une organisation performante, » lui dis-je. « Combien est votre taux de croissance comparé à d'autres dans l'industrie? »

"Les autres concurrents ont augmenté à 3 % par an depuis trois ans, alors que nous sommes passés à 6 % par an pendant la même période. « Mais un taux de turnover de 30 % est encore élevé ».

« Chris, quel serait votre objectif réaliste pour le taux de turnover du personnel? »

« Je pense que 15-20 % serait à peu près juste. »

« Quelles sortes de raisons avez-vous entendues dans les entrevues de départ des démissioniares? »

"Il y a plusieurs raisons. Mais ce qui démarque, c'est qu'ils étaient incapables de gérer le rythme du changement ici. »

« Qu'en est-il du personnel qui travaille encore avec vous? »

"Ils sont très bien parce que leur attitude est aligné avec le dynamisme de notre culture. Peut-être devrais-je me concentrer d'abord sur le processus de sélection?"

« Chris, comment savez-vous qui est compatible avec votre culture d'entreprise lors du recrutement?»

"Nous n'avons pas ce genre de process. Avez une idée pour le mettre en place?"

"Votre organisation est unique. Il est difficile pour moi de partager mon expérience. »

« Coach, pouvez-vous me recommander des pratiques exemplaires qu'utilisent d'autres organisations afin de vérifier si les candidats peuvent s'adapter à leur culture? »

Je mentionne alors  un billet de blog que j'ai lu récemment de Keith McFarland, titré "Pourquoi Zappos offre 2 000 $  aux nouvelles recrues pour partir" Zappos.com est un site en ligne à succès, de vente de chaussures et de vêtements basée dans le Nevada. Son Fondateur Tony Hsieh donne le ton pour l'entreprise, qu'il a décrit dans son livre best-seller. Zappos est connu pour sa forte culture organisationnelle.

M. McFarland a écrit: « quand Zappos embauche de nouveaux employés, il les  immerge dans la culture de la société, la stratégie et les processus grâce à un programme de formation intensif de quatre semaines, . Puis une semaine après environ, Zappos fait ce qu'il appelle « L'offre », « Si vous quittez aujourd'hui, nous vous paierons pour la quantité de temps vous avez travaillé, plus un bonus de 2 000 $. » Un journaliste de BusinessWeek interviewé Hsieh récemment. Il dit que seulement 2 % à 3 % de gens prennent l'offre. Les autres 97 % choisissent le travail sur l'argent rapide ."

« Voila qui est intéressant, coach » dit Chris.

« Chris, que d'autre feriez-vous pour veiller à ce que vous avez le bon type de mentalité dans les nouveaux employés? »

« Je pense que je vais examiner cette question avec mon équipe de recrutement pour le recrutement direct et aussi avec nos consultants externes de recherche ».

« Chris, supposons que vous avez le bon type de gens qui viennent dans votre organisation, quels sont certaines des autres raisons pour qu'ils quittent? »

"Je pense qu'ils ont de la difficulté à s'adapter. Nous sommes une entreprise en évolution rapide. Par conséquent, nous n'avons pas assez de temps pour socialiser et apprendre à connaître les uns les autres. Il est hautement improbable pour eux de se fondre dans d'autres. »

« Quelles seraient les solutions » ?

Il réfléchit pendant un certain temps. "Coach, j'ai trois idées : du direct coaching, un système de surveillance mutuelle, ou du mentorat.

"Ce serait la responsabilité de son supérieur hiérarchique immédiat de s'assurer que les nouveaux arrivants peuvent s'adapter à leurs rôles aussi vite que possible. Le supérieur hiérarchique immédiat doit avoir une réunion régulière avec le nouveau venu individuellement _ de préférence une fois par jour pendant la première semaine. Puis des rencontres individuelles au moins une fois par semaine pendant trois semaines.

« Ensuite, nous devons affecter un copain pour le nouveau venu. Le copain est chargé d'aider la recrue à s'intégrer à notre façon de travailler. Notre cabinet n'est pas une structure hiérarchique. Nous faisons les choses d'une manière lean. Par conséquent, ceux qui ont connu un fonctionnement en silo ne peuvent ne pas fonctionner bien ici.

« Le mentorat est une autre façon d'aider les nouveaux arrivants ainsi. Je pense que nous pouvons parrainer deux ou trois nouveaux par d'autres employés de plus haut niveau pendant au moins trois ou quatre mois jusqu'à ce qu'ils passent la période d'essai. »

« C'est un bon plan. »

« Coach, quels conseils donneriez vous au supérieur hiérarchique immédiat pour le nouveau venu? »

"Chris, j'ai développé une série de questions pour aider les gestionnaires à en savoir plus sur les styles de communication préféré de chaque individu. Si le superviseur peut obtenir des réponses à ces derniers, il sera une grande aide pour les deux parties. Les voila:

-Quels sont vos points forts ?

-Quelles sont vos faiblesses ?

-Quand je dois assigner une tâche qui est l'une de vos faiblesses, comment dois-je communiquer avec vous ?

-Comment vous assigner une tâche; en mode normal et en mode urgent ?

-Lorsqu'il y a un changement, comment dois-je communiquer il avec vous ?

-Quel genre d'une motivation vous correspond spécifiquement?

-Lorsque vous faites une erreur, quelle serait votre meilleur moyen d'obtenir des réactions ?

-Ce qui serait le meilleur moyen pour vous épauler ?

-Quoi d'autre ai-je besoin de savoir pour vous rendre plus efficace? »

http://www.bangkokpost.com/business/news/368683/methods-for-reducing-high-levels-of-staff-turnover

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